Fechamento e DRE gerencial
Calendário de fechamento, validação de informações e leitura de receitas, custos, despesas e resultado.
NOW BUSINESS SOLUTIONS / CONTROLADORIA
Números que fecham. Análises que fazem sentido.
Controladoria empresarial para compreender resultado, caixa e performance — e discutir decisões com base em informações confiáveis.
CONTROLE E INTERPRETAÇÃO
Fechar a DRE é o começo da conversa.
Um relatório isolado não explica por que a margem mudou, onde o caixa ficou retido ou o que merece atenção. A NOW BS conecta o fechamento gerencial à operação, investiga desvios e interpreta o desempenho de cada negócio, unidade e centro de custo.
Margens e desempenho
Análise de margens, EBITDA, indicadores e desempenho por unidade ou centro de custo.
Caixa e capital de giro
Leitura de recebíveis, estoques, obrigações e endividamento para compreender a dinâmica financeira.
Desvios e metas
Acompanhamento de indicadores e diferenças entre o resultado esperado e o realizado.
Relatórios executivos
Informações selecionadas para a pauta da administração, com contexto e interpretação.
Reunião Executiva de Performance
Discussão periódica de resultados, riscos, oportunidades, forecast e plano de ação com sócios e diretoria.
COMO ESSA FRENTE SE CONECTA À EMPRESA
Cada reunião deve terminar com prioridades claras: o que precisa de atenção, quem responde pela ação e como o próximo ciclo será acompanhado.
TRÊS PERSPECTIVAS
Números isolados
não administram uma empresa.
A análise conecta resultado, liquidez e estrutura financeira. Cada perspectiva responde a uma pergunta da administração.
NOW BS / CENTRO DE ANÁLISEREPRESENTAÇÃO CONCEITUAL
O que sustenta o resultado?
Receita, custos e despesas explicam a margem. A análise da DRE conecta o desempenho à realidade da operação.
- Receita
- Custos e despesas
- Resultado
Onde o caixa está comprometido?
Estoque, prazos de recebimento e pagamentos revelam a necessidade de capital de giro e a pressão sobre o caixa.
- Estoque
- Recebimentos e pagamentos
- Caixa
Qual é a capacidade de avançar?
Endividamento, geração de caixa e projeções ajudam a avaliar compromissos e planejar movimentos compatíveis com a empresa.
- Compromissos
- Geração de caixa
- Planejamento
Informação confiável → Interpretação → Decisão
PAUTA DA REUNIÃO EXECUTIVA DE PERFORMANCE
- 01
Resultado e margens
DRE, EBITDA, custos e desempenho por unidade
- 02
Caixa e capital de giro
Estoques, recebíveis, obrigações e endividamento
- 03
Planejado x realizado
Desvios, forecast, riscos e oportunidades
- 04
Decisões e responsáveis
Prioridades, prazos e acompanhamento
COMO TRABALHAMOS
Um método que conecta
a operação à decisão.
A equipe do cliente ganha estrutura. A administração ganha uma retaguarda estratégica.
- 01
Diagnóstico
Entendemos processos, pessoas, sistemas e a qualidade dos números.
- 02
Estruturação
Definimos responsabilidades, controles, fluxos e indicadores.
- 03
Implantação
Configuramos ferramentas e treinamos a equipe do cliente.
- 04
Controladoria
Validamos resultado, caixa, margens e desempenho.
- 05
Inteligência
Interpretamos os dados e discutimos recomendações com os sócios.
- 06
Planejamento e capital
Apoiamos cenários, investimentos e preparação financeira.
O PRÓXIMO PASSO COMEÇA COM CLAREZA
Se os números chegam tarde, a decisão também chega.
Conte o que sua empresa precisa organizar, compreender ou planejar. A conversa começa pelo seu contexto.