ESTRUTURAÇÃO · CONTROLADORIA · INTELIGÊNCIA
Da complexidade
à decisão.
Estruturamos processos, gestão fiscal, controladoria e inteligência financeira para transformar operações complexas em informação confiável, previsibilidade e decisões melhores.
O PONTO DE PARTIDA
Crescer em faturamento
é uma coisa.
Crescer em gestão
é outra.
Quando a operação avança mais rápido que os controles, a administração perde visibilidade.
- 01O resultado chega tarde — ou não fecha.
- 02Há faturamento, mas falta previsibilidade de caixa.
- 03O ERP registra. A gestão ainda depende de planilhas e pessoas.
A NOW BS organiza o que acontece antes do relatório: processos, notas fiscais, equipes, sistemas e controles. Depois, interpreta os números com quem decide.
Entenda nossa forma de atuarVivência na operação
Conhecemos os fluxos, as falhas de integração e as rotinas que formam a informação financeira e fiscal.
Visão integrada de gestão
Conectamos processos, controles, tecnologia e planejamento ao contexto de cada negócio.
Proximidade com a administração
Traduzimos análises em prioridades discutidas com os responsáveis pelas decisões.
SOLUÇÕES NOW BS
Estrutura para operar.
Inteligência para dirigir.
Seis frentes que se conectam. O diagnóstico define por onde começar e como cada uma apoia a outra.
Estruturação empresarial
Processos claros, responsabilidades definidas e uma operação preparada para funcionar.
Entenda esta solução 02 /Gestão fiscal operacional
NF-e de entrada e saída e NFS-e organizadas na origem, alimentando a gestão com dados corretos.
Entenda esta solução 03 /Controladoria
Números confiáveis. Análises que explicam o resultado e orientam a administração.
Entenda esta solução 04 /Planejamento e performance
Orçamento, cenários e projeções para antecipar movimentos e acompanhar metas.
Entenda esta solução 05 /Inteligência financeira e capital
Clareza sobre caixa, endividamento e a estrutura necessária para buscar recursos.
Entenda esta solução 06 /Tecnologia e dados
Sistemas, integrações e automações conectando a operação à gestão.
Entenda esta soluçãoCONTROLADORIA EM MOVIMENTO
Números isolados
não administram uma empresa.
A Controladoria transforma números em contexto. Na Reunião Executiva de Performance, resultado, caixa e planejamento se conectam a uma pauta de decisões para os sócios e a diretoria.
Conheça a controladoria NOW BSO que sustenta o resultado?
Receita, custos e despesas explicam a margem. A análise da DRE conecta o desempenho à realidade da operação.
- Receita
- Custos e despesas
- Resultado
Onde o caixa está comprometido?
Estoque, prazos de recebimento e pagamentos revelam a necessidade de capital de giro e a pressão sobre o caixa.
- Estoque
- Recebimentos e pagamentos
- Caixa
Qual é a capacidade de avançar?
Endividamento, geração de caixa e projeções ajudam a avaliar compromissos e planejar movimentos compatíveis com a empresa.
- Compromissos
- Geração de caixa
- Planejamento
PAUTA DA REUNIÃO EXECUTIVA DE PERFORMANCE
- 01
Resultado e margens
DRE, EBITDA, custos e desempenho por unidade
- 02
Caixa e capital de giro
Estoques, recebíveis, obrigações e endividamento
- 03
Planejado x realizado
Desvios, forecast, riscos e oportunidades
- 04
Decisões e responsáveis
Prioridades, prazos e acompanhamento
PARA EMPRESAS COM COMPLEXIDADE REAL
Onde a operação é intensa,
a gestão precisa de estrutura.
Atuamos com empresas em crescimento, médias e grandes organizações e grupos com múltiplas unidades, onde já existe estrutura administrativa e é preciso dar consistência aos números.
01Varejo e supermercados+
Alto volume de notas, margens estreitas, estoques e múltiplos meios de recebimento exigem conciliação e leitura frequente do resultado.
02Distribuição e logística+
Compras e vendas com tributação por operação, frota e prazos de recebimento que pressionam o capital de giro.
03E-commerce+
Marketplaces, meios de pagamento e logística integrados ao ERP, com custos e margens acompanhados por canal.
04Grupos e múltiplas unidades+
Consolidação, centros de custo e comparabilidade entre empresas e unidades para uma visão única do grupo.
COMO TRABALHAMOS
Um método que conecta
a operação à decisão.
A equipe do cliente ganha estrutura. A administração ganha uma retaguarda estratégica.
- 01
Diagnóstico
Entendemos processos, pessoas, sistemas e a qualidade dos números.
- 02
Estruturação
Definimos responsabilidades, controles, fluxos e indicadores.
- 03
Implantação
Configuramos ferramentas e treinamos a equipe do cliente.
- 04
Controladoria
Validamos resultado, caixa, margens e desempenho.
- 05
Inteligência
Interpretamos os dados e discutimos recomendações com os sócios.
- 06
Planejamento e capital
Apoiamos cenários, investimentos e preparação financeira.
INTELIGÊNCIA FINANCEIRA E CAPITAL
Antes de buscar capital,
prepare a empresa
para recebê-lo.
A necessidade de recursos começa com uma pergunta: quanto a empresa precisa, para quê e em quais condições pode pagar?
Organizamos informações, projeções, endividamento e documentação para apoiar a análise por bancos, fundos e outros parceiros financeiros, quando aplicável.
Conheça nossa atuação em capitalA NOW BS atua na estruturação e preparação empresarial. Não é instituição financeira e não garante aprovação de crédito.
TECNOLOGIA QUE SUSTENTA A GESTÃO
Os sistemas conectam.
As equipes operam.
A NOW BS interpreta.
A NOW Hub integra documentos, ERP, financeiro, aprovações e bancos em fluxos conectados. A informação chega à controladoria e apoia a administração.
Conheça a NOW Hub - 01 / OPERAÇÃO
A informação nasce na operação.
Documentos, ERP, financeiro e bancos reúnem os registros que alimentam a gestão.
- 02 / CONEXÃO
Os registros percorrem fluxos definidos.
Aprovações, integrações e automação conectam as rotinas e organizam a informação na NOW Hub.
- 03 / INTELIGÊNCIA
A informação chega a quem decide.
Os dados organizados apoiam a Controladoria da NOW BS e a análise com a diretoria.
ECOSSISTEMA NOW BS
Especialidades distintas.
Uma visão integrada.
INSIGHTS
Perspectivas para quem
está à frente da empresa.
O que torna uma DRE útil para a gestão?
Da classificação na origem à leitura do resultado: os fundamentos de uma informação gerencial consistente.
ESTRUTURAÇÃO01 → 06Sua operação depende de processos ou de pessoas específicas?
Responsabilidades, fluxos e treinamento como base para fortalecer a estrutura interna.
PLANEJAMENTOReal / PlanoO orçamento foi aprovado. E agora?
Como dar continuidade ao planejamento com análise de desvios e revisão de premissas.
O PRÓXIMO PASSO COMEÇA COM CLAREZA
Sua empresa cresceu. Sua gestão acompanhou?
Conte o que sua empresa precisa organizar, compreender ou planejar. A conversa começa pelo seu contexto.